花开“疫”去终有时 多措并举迎春来——上海联交所防疫复工双抓双胜

    一场突如其来的新冠疫情，让2020年的春天格外“料峭”。

    疫情防控期间，上海联交所积极应对、主动作为，努力化危为机。一手抓“防疫战”，一手抓“交易战”，积极构筑“线上+线下”的多场景、多层次市场推介平台，为传统服务注入新理念，以模式创新为服务升级“赋能”。

   面可不见，线不能断。自2月下旬至今，上海联交所已成功举办数十场线上推介会、共享会、培训会、E课堂等，在云端“会客”，在线上畅聊，吸引了50多万人（次）线上围观！

固本强基，线上培训提升技能

    内练筋骨、外强本领。抗“疫”期间，上海联交所在确保交易服务24小时“不下线”的基础上，积极通过视频会议系统展开各类员工培训。

● 规范业务“去瑕疵”

    为实现交易业务“零差错”，受理审核部每周一会，先后开展了五期系列业务培训。从“特殊时期受理审核工作说明”讲起，规范疫情期间业务受理审核的工作流程、处理方式，后续又围绕32号令和新交易系统上线等内容，内训交易函件更新使用、审核常见问题解析、项目材料清单及审核要点等方方面面。通过系统梳理、讲解规范要求以及注意事项，极大地提高了业务人员对项目交易风险的把控力，向业务“零瑕疵”迈开了一大步。

● 经典案例“拓思路”

    为使交易业务少走弯路岔路，学习和借鉴优秀的产权市场经验同样是业务培训的重要一环。3月23日和3月30日，央企交易总部先后两次以案例分享交流会的形式，深度剖析项目组织过程中的关键问题和解决思路——从妥善处理职工安置、去杠杆降负债、对批量资产进行合理分包、创新竞价方式等不同角度，选取了宁夏红墩子煤业、中铁交投、国投电力、上海腾展等十余宗案例项目进行了全面分析交流。

    通过对经典案例的分享，既增强了部门间的交流互动，更促进了专项业务处置经验从“部门做法”向“方法学”过渡，由点及面，为下一步交易业务的精准推进提供了更为详实生动的领引。

● 品牌建设“新视角”

    除了和业务密切相关的技能培训外，联交所还邀请内外部专家，结合时下热点，主动思考、求新思变。其中，市场服务部的“全媒体云平台融合推广”培训会，重点针对全媒体的线上传播特点，紧跟市场节奏，把脉行业发展和企业动态，就如何丰富线上推广的形式和内容进行了详细研读；央企交易总部通过四期“学习E课堂”系列讲座，对《有限合伙企业国有权益登记暂行规定》、《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》等广受关注的新法案进行专业诠释，增进了与投资人的互动分享，推动拉升交易可能；同上海股权投资协会联合举办的“国企混改政策解读及股权投资机会” 线上研讨会，围绕“产权市场服务混改实务”这一主题深度挖掘，紧密关联社会各方资源，不断提升混改服务能力。

创新求变，云上推广圈粉无数

    将“面对面”交流转变为线上“屏对屏”沟通，视频互动交流、在线答疑解惑，是上海联交所在疫情期间强化新媒体推广的新尝试。

● 别具匠心，“云”牵手约会好项目

    3月10日至今，上海联交所采用“直播+”的新模式，依托第三方网络平台，以视频直播的方式先后召开了8场线上路演。路演项目涵盖房地产、医疗技术、汽车服务行业等多个领域，累计收获了超过30万（次）的点看量，瞬时登录人数逾2万。直播结束后，项目视频又在腾讯、微博、今日头条网页及客户端持续播放，通过更广泛覆盖，方便投资人回放甄选。与此同时，上海、北京两地还通过线上会议室成功举办了中邮科技增资项目的竞争性谈判会，为特殊时期交易业务的持续推进提供了有益的新探索。

● 另辟蹊径，新媒体带出新表达

    疫情期间，除了官网、官微等日常推送外，上海联交所又先后开通了今日头条、微博、腾讯视频、抖音等官方账号，第一时间向外传递机构形象和项目信息，为打响联交所品牌助力。其中，联交所抖音号在开通不到两周时间里已发布三则短视频，收获了近1.5万（次）的播放量，圈粉无数。4月3日，联交所抖音号的第一次试水直播，观看人数超过了94%同级别主播，并荣登“小时榜”，打响了上海联交所“抖音直播”开门红。

线上路演和视频新媒体的成功启用，搭建起了联交所与投资人高效联通的云上桥梁，也搭建了一个有高度、有深度、有广度的投融资对接平台。

促单成交特殊时期捷报频传

    自全面现场复工以来，上海联交所已有数十宗项目顺利成交。

    其中，3月30日，中国民用航空华东地区管理局公开挂牌转让的上海龙华国际55%股权，成交价超51亿元。这是联交所服务中央企业结构调整的又一成功案例，也是疫情期间成交金额最大的股权项目，是上海联交所坚决贯彻落实中央和市委、市政府决策部署，多措并举，确保疫情防控和复工复市“两不误”，服务企业取得“双胜利”的阶段性成果。

    而备受广大车迷关注的中国山地自行车联赛运营权也在3月31日被广东美盛体育发展有限公司以四年2000万的价格摘得。将赛事承办权、场馆经营权等通过产权交易平台公开交易，这是上海联交所发挥市场优势，服务全国单项体育协会实体化改革的成功尝试，实现了互惠互利、多方共赢。

“疫”去花开不负春，砥砺奋进正当时！

    虽然疫情渐渐褪去，但上海联交所仍会贯彻落实中央和市委、市政府的各项决策部署，不断以高标准、严要求的工作态度应对防疫常态化下的产权交易工作。多效并举，创新求变，持续为项目提供更多维度的投融对接、助推保障。

    使命在肩，扬帆起航！